Eric Stock · Schüpfheim, Luzern · DACH-Raum

Auf dem Papier
stimmt alles.

Zwei Fragen, bevor Sie weiterlesen. Ziehen Sie die Regler.

8
5
erreicht
so fühlt es sich an
Ihr Abstand 3

Der Abstand

Das ist kein
Motivationsproblem.

Es ist auch kein Strategieproblem. Sie wissen ziemlich genau, was zu tun wäre — sonst wären Sie nicht da, wo Sie sind.

Was mir in Gesprächen mit Unternehmern und Führungskräften immer wieder begegnet: Sie haben die Antwort. Sie handeln nur nicht danach. Und wenn man nachfragt, warum nicht, kommt selten eine betriebswirtschaftliche Antwort.

Der Abstand zwischen den beiden Zahlen oben hat fast immer eine Ursache. Meistens eine, die älter ist als Ihr Unternehmen.

Genau dort arbeite ich.

Der Abstand wird nicht kleiner, wenn man ihn ignoriert. Er wird nur normaler.

Ich springe Fallschirm. Nicht als Anekdote — sondern weil mir das etwas über Entscheidungen beigebracht hat, das ich vorher nur theoretisch wusste.

In dem Moment, in dem man die Maschine verlässt, gibt es keine weitere Analyse, keine Ausrede und keinen Rückweg. Nur die Entscheidung und ihre Folge.

Die meisten Führungsentscheidungen sind nicht annähernd so endgültig. Trotzdem wird bei ihnen gezögert, verschoben und schöngeredet — und sie kosten am Ende mehr.

Bevor Sie irgendetwas anfragen

Etwas, das Sie in zehn Minuten
selbst tun können.

Nehmen Sie ein Blatt Papier. Schreiben Sie jede Entscheidung auf, die gerade offen bei Ihnen liegt. Alle. Auch die kleinen. Auch die, die Sie seit Monaten mit sich herumtragen.

Dann gehen Sie die Liste durch und setzen hinter jede Entscheidung genau eines von zwei Zeichen:

I Mir fehlt eine Information.
M Mir fehlt der Mut.

Dann zählen Sie beides zusammen.

Überwiegen die I, haben Sie ein Informations- oder Strukturproblem. Unangenehm, aber lösbar — mit besseren Zahlen, klareren Zuständigkeiten, manchmal einem Gespräch mit der richtigen Fachperson. Dafür brauchen Sie mich nicht.

Überwiegen die M, hilft keine weitere Analyse. Sie haben die Antwort längst. Was fehlt, liegt nicht auf dem Schreibtisch. Genau dort fängt meine Arbeit an.

Die meisten Listen werden länger als erwartet. Und bei den meisten überwiegt M.

Wer hier mit Ihnen arbeitet

Ich sitze in zwei Stühlen.

Auf dem einen bin ich geschäftsführender Gesellschafter einer operativen Gesellschaft. Umsatzverantwortung, Team, Entscheidungen, die Geld kosten, wenn sie falsch sind. Nicht früher einmal — heute.

Auf dem anderen arbeite ich mit über 350 zertifizierten Ausbildungsstunden in systemischer Aufstellungsarbeit, NLC, wingwave®, EMDR und Hypnose.

Die meisten in diesem Markt haben den einen Stuhl oder den anderen. Berater, die nie geführt haben. Oder Führungskräfte im Ruhestand, die Ratschläge erteilen.

Und die Sache, die Sie ohnehin gleich denken:

Ich bin 28. Die meisten Menschen, mit denen ich arbeite, sind zwanzig Jahre älter.

Was ich nicht habe: dreissig Jahre Konzernlaufbahn.

Was ich habe: eine Gesellschaft, deren Zahlen heute stimmen müssen. Einen Hintergrund im Steuerrecht, aus zwei Jahren Finanzverwaltung. Vertriebsstrukturen, die ich selbst aufgebaut habe. Fünf Branchen. Und die Arbeit an mir selbst, bevor ich sie mit anderen mache: 167 Kilogramm, Suchtthemen, eigene Traumaarbeit. Ich weiss, dass diese Methoden tragen, weil ich sie zuerst an mir angewendet habe.

Ob das für Sie reicht, entscheiden Sie im Gespräch. Nicht ich.

Seit Februar 2026 lebe und arbeite ich im Kanton Luzern. Nicht auf der Durchreise — ich habe meinen Lebensmittelpunkt hierher verlegt und baue von hier aus auf.

Die Klarheits-Achse

Kein Ablaufplan.
Ein Verfahren.

Zwei Spuren, die parallel laufen — Innen und Aussen. Vier Phasen, die aufeinander aufbauen. Jede Methode hat darin ihren Platz, statt situativ nach Gefühl gegriffen zu werden.

Warum beide Spuren gleichzeitig? Weil das Ergebnis nicht ihre Summe ist. Innere Klarheit ohne funktionierende Struktur erzeugt Frustration — Sie sehen, was nötig wäre, und es passiert trotzdem nicht. Eine gute Struktur ohne innere Klarheit erzeugt Leerlauf — es läuft, und es bedeutet Ihnen nichts.

Zusammen entsteht etwas, das keine der beiden Spuren allein hervorbringt. In der Systemtheorie heisst das Emergenz.

Damit das nicht abstrakt bleibt — ein Muster, das mir häufig begegnet:

Wer in einer Familie aufgewachsen ist, in der über Geld nicht gesprochen wurde, delegiert später oft keine Budgetverantwortung. Nicht aus Misstrauen gegenüber dem Team — sondern weil Kontrolle über Geld früh als das gelernt wurde, was Sicherheit gibt.

Das steht in keiner Prozessanalyse. Es erklärt aber, warum die Delegation seit drei Jahren nicht funktioniert — obwohl alle Beteiligten kompetent sind.

Innen
Aussen
Innen
  • Genogramm- und Aufstellungsarbeit — welche Herkunftsmuster Ihre Führung prägen
  • Typo 3®-Persönlichkeitsprofil
  • Meta-Modell: was Sie über sich sagen, und was davon stimmt
  • Submodalitäten — wie ein Problem innerlich überhaupt aussieht
Aussen
  • Zahlen, Prozesse, Abhängigkeiten — von Unternehmer zu Unternehmer
  • Führungsstruktur: wer entscheidet was ohne Sie
  • Kalenderanalyse gegen Ihr erklärtes Ziel gehalten
  • Die Frage, was passiert, wenn Sie vier Wochen ausfallen

In dieser Phase wird nichts verändert. Erst sehen, was ist.

Innen
  • wingwave® bei konkreten Blockaden und Leistungsthemen
  • EMDR plus für Belastendes mit Gegenwartswirkung
  • Hypnose-Coaching und Yager-Code, wo Gespräche nicht mehr weiterkommen
  • Reframing und Ankern — sofort im Alltag anwendbar
Aussen
  • Blockierte Entscheidungen, die seit Monaten liegen
  • Verhärtete Konstellationen im Team
  • Der eine Engpass, an dem sich alles staut

Erst hier wird interveniert — nicht am ersten Tag.

Innen
  • Zielarbeit, die überprüfbar ist statt gut gemeint
  • Walt-Disney-Strategie gegen Entscheidungsblockaden
  • Mentorentechnik für Rollen, in die Sie hineinwachsen
Aussen
  • Führungsstruktur, Delegation, Entscheidungswege
  • Nachfolge und Übergänge
  • Typo 3® für Ihre Schlüsselpersonen
  • Vertrieb und Wachstum

Die freigewordene Energie bekommt eine Richtung.

Innen
  • Abrufbare Zustände für wiederkehrende Belastung
  • Frühwarnzeichen benennen, bevor sie auftreten
  • Neue Grundannahmen, bewusst formuliert und geprüft
Aussen
  • Routinen, die ohne Begleitung tragen
  • Wer im Unternehmen hält was aufrecht
  • Messung: der Abstand von oben, noch einmal erhoben

Jedes System verfällt, wenn ihm keine Energie zugeführt wird — Ihre Organisation, Ihre Routinen, Ihre Vorsätze. Deshalb halten Veränderungen nicht: nicht weil Ihnen Disziplin fehlt, sondern weil Ordnung Arbeit kostet und Unordnung umsonst ist. Entropie. Diese Phase ist deshalb keine Zugabe — sie entscheidet, ob die ersten drei etwas wert waren.

Zur Abgrenzung

Was ich nicht mache.

×
Keine Motivationsarbeit.Sie sind nicht unmotiviert. Sie wären sonst nicht hier gelandet.
×
Keine Standardprogramme.Ich habe ein Verfahren, keinen Ablaufplan. Der Unterschied entscheidet, ob etwas passiert.
×
Keine Dauerbegleitung.Nach sechs Monaten sollen Sie mich nicht mehr brauchen. Alles andere wäre ein schlechtes Geschäftsmodell für Sie.
×
Keine Ratschläge, die Sie sich selbst geben könnten.Dafür ist Ihre Zeit zu teuer und meine auch.
×
Keine Psychotherapie.Meine Arbeit ist Beratung und Coaching. Wo ich etwas erkenne, das dorthin gehört, sage ich es Ihnen — und verweise weiter.
Zusammenarbeit

Drei Stufen.
Jede enthält die vorige.

Sie müssen sich nicht sofort für Monate entscheiden. Sie können mit einem Tag anfangen — und danach aufhören, wenn es das war.

Der Klarheitstag Fundament · 2 Monate Tiefenmandat · 6 Monate
Die drei Stufen im Detail
Ehrlichkeitshalber

Für wen das
nichts ist.

Wenn Sie eine schnelle Lösung suchen. Wenn Sie jemanden suchen, der Ihnen recht gibt. Oder wenn die Veränderung eigentlich von jemand anderem gewünscht wird als von Ihnen — dann funktioniert das hier nicht, unabhängig vom Budget.

Und wenn die beiden Zahlen ganz oben bei Ihnen dicht beieinander lagen: Dann brauchen Sie mich vermutlich nicht. Das ist ein gutes Zeichen.

Erstgespräch

Dreissig Minuten,
in denen wir beide ehrlich sind.

Kein Verkaufsgespräch. Wir klären Ihre Situation, Ihre Ziele, und ob ich der Richtige bin. Wenn nicht, sage ich Ihnen das — deutlich und ohne Umweg.

1

Sie schreiben mir kurz, worum es geht — drei Sätze genügen.

2

Ich melde mich innerhalb von 24 Stunden persönlich. Kein Assistent, kein Automatismus.

3

Wir sprechen 30 bis 45 Minuten. Danach wissen wir beide, ob es passt.

4

Wenn ja, schlage ich Ihnen vor, mit welcher Stufe ich anfangen würde — und warum.

Zur Kapazität: Ich arbeite mit maximal vier Mandaten gleichzeitig. Das ist keine Verkaufstaktik, sondern die Bedingung dafür, dass diese Arbeitsweise überhaupt funktioniert. Wenn gerade nichts frei ist, sage ich Ihnen das ebenfalls.

Erstgespräch anfragen
Zusammenarbeit

Drei Stufen.
Jede enthält die vorige.

Sie müssen sich nicht sofort für Monate entscheiden. Sie können mit einem Tag anfangen — und danach aufhören, wenn es das war. Der Tag wird bei einem Aufstieg vollständig angerechnet; Sie zahlen nie doppelt.

Was ich hier nicht beantworten kann, ist die eigentliche Frage: welche Stufe für Sie richtig ist. Das hängt davon ab, wo Sie stehen — und das klären wir im Gespräch, nicht auf einer Website.

I

Der Klarheitstag

Ein ganzer Tag, exklusiv, in der Schweiz. Vorbereitet durch eine ausführliche Anamnese und Ihr Typo 3®-Profil, das mir vorab vorliegt. Wir arbeiten an Ihrem Genogramm, sehen uns Ihre Unternehmensstruktur an und klären präzise, woran zu arbeiten wäre.

Danach wissen Sie, welche Muster Sie steuern, wo Ihr Unternehmen tatsächlich klemmt und in welcher Reihenfolge das anzugehen wäre.

Anamnese vorab Typo 3®-Profil 8 Stunden vor Ort Schriftliches Protokoll
II

Fundament · 2 Monate

Enthält den Klarheitstag. Danach acht Wochen begleiteter Rhythmus: montags ein Impuls, freitags Ihr Check-in, am Wochenende eine persönliche Sprachnachricht von mir. Keine Vorlage, keine Automatik. Dazu vier Sessions und ein gedrucktes Arbeitsbuch.

Danach ist aus der Erkenntnis Bewegung geworden — und Sie haben einen Fahrplan, den Sie auch allein weiterführen könnten.

Wöchentlicher Rhythmus 4 Sessions Klarheits-Journal Direkter Kanal
III

Tiefenmandat · 6 Monate

Enthält das Fundament. Sechs Monate durchgehender Rhythmus, zwölf Sessions, ein ganzer Vertiefungstag in Monat vier und ein Abschluss- und Verankerungstag in Monat sechs. Ihr Abstand wird dreimal gemessen — Sie sehen den Verlauf schwarz auf weiss.

Danach hat sich der Abstand messbar verkleinert — und die Veränderung hängt nicht mehr an mir, sondern an Strukturen, die ohne mich tragen.

12 Sessions 2 weitere Vor-Ort-Tage Typo 3® für Schlüsselpersonen Messung ×3

Die Sessions führen wir so, wie es für Sie funktioniert — vor Ort oder digital. Die Tage finden bei uns in der Schweiz statt. Honorare bespreche ich im Erstgespräch, nicht auf einer Website.

Die Klarheits-Achse

Wonach wir vorgehen.

Zwei Spuren, vier Phasen. Jede Methode hat darin ihren Platz. Welche Phase bei Ihnen ansteht, zeigt sich in der Standortbestimmung — nicht vorher.

Innen
Aussen
Innen
  • Genogramm- und Aufstellungsarbeit — welche Herkunftsmuster Ihre Führung prägen
  • Typo 3®-Persönlichkeitsprofil
  • Meta-Modell: was Sie über sich sagen, und was davon stimmt
  • Submodalitäten — wie ein Problem innerlich überhaupt aussieht
Aussen
  • Zahlen, Prozesse, Abhängigkeiten — von Unternehmer zu Unternehmer
  • Führungsstruktur: wer entscheidet was ohne Sie
  • Kalenderanalyse gegen Ihr erklärtes Ziel gehalten
  • Die Frage, was passiert, wenn Sie vier Wochen ausfallen

In dieser Phase wird nichts verändert. Erst sehen, was ist.

Innen
  • wingwave® bei konkreten Blockaden und Leistungsthemen
  • EMDR plus für Belastendes mit Gegenwartswirkung
  • Hypnose-Coaching und Yager-Code, wo Gespräche nicht mehr weiterkommen
  • Reframing und Ankern — sofort im Alltag anwendbar
Aussen
  • Blockierte Entscheidungen, die seit Monaten liegen
  • Verhärtete Konstellationen im Team
  • Der eine Engpass, an dem sich alles staut

Erst hier wird interveniert — nicht am ersten Tag.

Innen
  • Zielarbeit, die überprüfbar ist statt gut gemeint
  • Walt-Disney-Strategie gegen Entscheidungsblockaden
  • Mentorentechnik für Rollen, in die Sie hineinwachsen
Aussen
  • Führungsstruktur, Delegation, Entscheidungswege
  • Nachfolge und Übergänge
  • Typo 3® für Ihre Schlüsselpersonen
  • Vertrieb und Wachstum

Die freigewordene Energie bekommt eine Richtung.

Innen
  • Abrufbare Zustände für wiederkehrende Belastung
  • Frühwarnzeichen benennen, bevor sie auftreten
  • Neue Grundannahmen, bewusst formuliert und geprüft
Aussen
  • Routinen, die ohne Begleitung tragen
  • Wer im Unternehmen hält was aufrecht
  • Messung: der Abstand von oben, noch einmal erhoben

Jedes System verfällt, wenn ihm keine Energie zugeführt wird — Ihre Organisation, Ihre Routinen, Ihre Vorsätze. Deshalb halten Veränderungen nicht: nicht weil Ihnen Disziplin fehlt, sondern weil Ordnung Arbeit kostet und Unordnung umsonst ist. Entropie. Diese Phase ist deshalb keine Zugabe — sie entscheidet, ob die ersten drei etwas wert waren.

Für Unternehmen

Typo 3® Team-Seminar

Ein Tagesformat für Führungsteams — Persönlichkeitsprofiling, das Zusammenarbeit und Führung sofort greifbar macht. Ohne langfristige Bindung.

Zum Team-Seminar
FAQ

Häufige
Fragen.

Weitere Fragen beantworte ich im Erstgespräch persönlich und offen.

Unternehmer, Führungskräfte und Top-Manager – vom KMU-Inhaber bis zum Vorstand. Entscheidend ist nicht die Position, sondern die Bereitschaft zur echten Veränderung.
Die meisten in diesem Markt haben entweder Unternehmenspraxis oder Tiefenmethodik. Ich sitze in beiden Stühlen gleichzeitig: Ich führe eine operative Gesellschaft, deren Zahlen heute stimmen müssen, und arbeite mit über 350 zertifizierten Ausbildungsstunden in systemischer Arbeit, wingwave®, EMDR und Hypnose. Dazu kommt der Steuerrechts-Hintergrund aus der Finanzverwaltung und Vertriebsaufbau in fünf Branchen. Und ich habe an mir selbst durchgearbeitet, was ich mit anderen mache.
30–45 Minuten, kostenlos, kein Verkaufsdruck. Wir sprechen über Ihre Situation und entscheiden gemeinsam, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.
Die Sessions führen wir so, wie es für Sie funktioniert — vor Ort oder digital. Die ganztägigen Termine finden bewusst in der Schweiz statt und nicht in Ihrem Büro: Sie verlassen dafür Ihr Tagesgeschäft, und das ist Teil der Wirkung. Damit arbeite ich im gesamten DACH-Raum.
Ich nenne Honorare im Erstgespräch, nicht auf der Website — sie hängen von der Stufe ab. Es gibt drei: den Klarheitstag als einzelnen Vor-Ort-Tag, das Fundament über zwei Monate und das Tiefenmandat über sechs Monate. Jede Stufe enthält die vorige, und der Klarheitstag wird bei einem Aufstieg vollständig angerechnet.
Einzelne Blockaden lösen sich mit wingwave® oder EMDR oft in ein bis drei Sitzungen spürbar auf. Dass sich etwas im Aussen verändert — in Ihrer Führung, Ihrer Struktur, Ihren Zahlen — braucht länger, realistisch drei bis sechs Monate. Wer Ihnen schnellere Ergebnisse verspricht, verkauft Ihnen etwas.
Ja, beidseitig und über das Ende der Zusammenarbeit hinaus. Das steht so auch im Vertrag. Ohne diese Grundlage wäre die Arbeit, um die es hier geht, gar nicht möglich.
Für alle, die eine schnelle Standardlösung oder ein austauschbares Coaching-Programm suchen. Ich arbeite bewusst mit einer begrenzten Zahl an Mandaten gleichzeitig – das ist kein Marketing-Versprechen, sondern die Voraussetzung für echte Tiefe. Passt das nicht zu Ihrer Erwartung, sind wir vermutlich nicht die richtige Wahl füreinander.
Ja – als Master-Typo 3®-zertifizierter Profiler biete ich ein Tagesseminar für Führungsteams und Unternehmen an: Persönlichkeitsprofiling, das Zusammenarbeit und Führung sofort greifbar macht. Auch unabhängig von einer 1:1-Begleitung buchbar.
Die Klarheits-Achse ist das Verfahren, nach dem ich arbeite. Sie besteht aus zwei Spuren, die parallel laufen — Innen (Muster, Emotion, Selbstbild, Entscheidungsfähigkeit) und Aussen (Rolle, Führung, Struktur, Unternehmensrealität) — und aus vier aufeinander aufbauenden Phasen: Erkennen, Lösen, Ausrichten, Verankern. Jede Methode hat darin ihren festen Platz, statt situativ nach Gefühl eingesetzt zu werden.
Der Klarheitstag ist ein ganztägiger Vor-Ort-Termin in der Schweiz und die erste Stufe der Zusammenarbeit. Vorbereitet wird er durch eine ausführliche Anamnese und ein Typo 3®-Persönlichkeitsprofil, die mir vorab vorliegen. Am Tag selbst arbeiten wir am Genogramm, sehen uns die Unternehmensstruktur an und klären, woran zu arbeiten wäre. Sie erhalten anschliessend ein schriftliches Klarheits-Protokoll.
Zertifiziert & anerkannt
wingwave Qualitätszirkel 2026
wingwave® Qualitätszirkel 2026
DIN ISO 29993
Master Typo 3 Profiler
Master Typo 3®
Zertifizierter Profiler
DEKRA zertifiziert
DEKRA
zertifiziert
Deutsches Institut für Klinische Hypnose
Dt. Institut f.
Klinische Hypnose
VCTG Qualitätsbund
VCTG
Qualitätsbund

Wo stehen Sie gerade?

Das ist die Frage, die eine Website nicht beantworten kann. Dreissig Minuten reichen meistens.

Erstgespräch anfragen
Für Unternehmen

Ihr Team funktioniert.
Aber warum eigentlich?

Die meisten Reibungen in Führungsteams sind keine Kompetenzprobleme. Sie entstehen, weil Menschen unterschiedlich denken, entscheiden und unter Druck reagieren — und weil niemand das je ausgesprochen hat.

Als Master-Typo-3®-zertifizierter Profiler mache ich das an einem Tag sichtbar. Für Ihr Team, nicht als Theorie.

1

Individuelles Profiling

Jedes Teammitglied erhält vorab ein fundiertes Typo 3®-Profil — Denkmuster, Kommunikationspräferenz, Verhalten unter Belastung.

2

Live-Analyse im Team

Gemeinsame Auswertung am Seminartag. Stärken, Muster und Reibungspunkte werden sichtbar — ohne Schuldzuweisung, weil die Unterschiede strukturell sind und nicht persönlich.

3

Konkrete Handlungsempfehlungen

Direkt umsetzbare Impulse für Führung und Zusammenarbeit im Alltag. Keine Folien zum Abheften.

Danach weiss Ihr Team, warum es aneinandergerät — und was jede Person konkret anders machen kann.

Passt das zu Ihrem Team?

Schreiben Sie mir kurz, wie gross Ihr Team ist und woran es gerade hakt. Alles Weitere klären wir im Gespräch.

Seminar anfragen
Über mich

Der Mensch
hinter der Methode.

Mein Weg war nicht geradlinig. Sieben Kapitel, ein roter Faden: innere Klarheit ermöglicht äusseren Erfolg — und äusserer Erfolg zählt nur, wenn er sich auch so anfühlt. Das ist keine These, die ich irgendwo gelesen habe. Ich bin sie gegangen.

Eric Stock – Business Consultant & Executive Coach
Biografie

Eine Geschichte.
Sieben Kapitel.

01
Ursprung · Finanzen · Recht
Duales Studium Steuerrecht und die erste grosse Entscheidung

Ich begann ein duales Studium zum Diplom-Finanzwirt in der deutschen Steuerverwaltung. Zwei Jahre lang durchlief ich alle relevanten Abteilungen – von der Betriebsprüfung über die Lohnsteuer bis zur Körperschaftsteuer. Ich verstand, wie Steuern, Unternehmensrecht und Compliance wirklich funktionieren. Und ich traf eine bewusste Entscheidung: Wer keine echte Identifikation mit seinem Weg hat, muss den Mut aufbringen, ihn zu verlassen. Dieser Schritt war der erste Beweis meiner Eigenverantwortung – und er hat mich alles gelehrt, was ich heute über mutige Entscheidungen weitergebe.

„Nicht jeder Weg, den du anfingst, ist der Weg, den du gehen sollst. Entscheidend ist, wann du es merkst – und ob du den Mut hast, zu handeln.“
02
Vertrieb · Finanzen · Versicherung
Finanzdienstleistungen & Versicherungsmakler

Jahrelang war ich als Finanzdienstleister und zugelassener Versicherungsmakler (§ 34d GewO) tätig. Ich habe gelernt, wie man komplexe Produkte erklärt, Vertrauen aufbaut und Menschen in finanziellen Grundsatzentscheidungen begleitet. Guter Vertrieb besteht aus Zuhören, Verstehen und dem Entwickeln von Lösungen — nicht aus Überzeugen. Diese Kompetenz ist bis heute der Kern meiner Beratungsarbeit.

03
Wachstum · Energie · Skalierung
Erneuerbare Energien & Vertriebsführung

Als Vertriebsführer in der Photovoltaik- und Regenerativbranche habe ich Strukturen aufgebaut, Teams geführt und Wachstum systematisch skaliert. Ich habe erlebt, wie aus einzelnen Vertrieblern eine funktionierende Organisation wird — und was es braucht, damit Menschen in einem Team Leistungen erbringen, die sie allein nicht erreicht hätten. Führung heisst, anderen möglich zu machen, was sie sich selbst noch nicht zutrauen.

04
Immobilien · Unternehmensführung · Verantwortung
Immobilienmakler & Geschäftsführender Gesellschafter

Als selbständiger Immobilienmakler (§ 34c GewO) und geschäftsführender Gesellschafter einer operativen deutschen GmbH trage ich unternehmerische Verantwortung — strategisch, operativ und finanziell. Ich verhandle regelmässig über erhebliche Summen, treffe täglich Entscheidungen mit realen Konsequenzen und führe ein Team, das auf meine Klarheit angewiesen ist. Das ist kein Seminarwissen. Das mache ich heute.

05
167 kg · Sucht · Traumaarbeit
Von 167 Kilogramm zu einem anderen Leben

Ich habe selbst einmal 167 kg gewogen. Nicht als ferne Erinnerung – sondern als Ausgangspunkt der bedeutendsten Veränderung meines Lebens. Was folgte, war keine Diät. Es war ein radikaler Prozess der Selbstkenntnis, Disziplin und inneren Auseinandersetzung. Ich habe gelernt, was es wirklich bedeutet, sich selbst die Wahrheit zu sagen. Was es kostet, alte Muster loszulassen. Und was möglich wird, wenn man aufhört, sich selbst auszureden.

„Ich habe an mir selbst durchgearbeitet, worüber die meisten nur sprechen. Das ist der einzige Grund, warum ich weiss, dass diese Methoden tragen.“
06
Fallschirmspringen · Entscheidung · Konsequenz
Fallschirmspringen — was der Absprung über Entscheidungen lehrt

Als aktiver Fallschirmspringer habe ich etwas über Entscheidungen gelernt, das ich vorher nur theoretisch wusste: In dem Moment, in dem man die Maschine verlässt, gibt es keine weitere Analyse, keine Ausrede und keinen Rückweg. Nur die Entscheidung und ihre Folge. Die meisten Führungsentscheidungen sind nicht annähernd so endgültig — und werden trotzdem aufgeschoben.

07
Coaching · Luzern · Schweiz
Schüpfheim, Kanton Luzern — eine bewusste Entscheidung

Seit Februar 2026 lebe und arbeite ich in Schüpfheim, Kanton Luzern. Nicht auf der Durchreise — ich habe meinen Lebensmittelpunkt hierher verlegt. Was ich auf meinem eigenen Weg gelernt habe, dass innere Klarheit äusseren Erfolg ermöglicht, ist heute die Grundlage meiner Arbeit. Von hier aus baue ich sie auf.

Zertifizierungen

Methodische Exzellenz.

Master of Business Communication & Profiling
Maik Lärz Akademie · ISO 9001 · ICF
2026 · DEKRA
Mental-Coach für systemische Hypno-Kurzzeitkonzepte
Maik Lärz Akademie
2026 · VCTG · DEKRA
Master Typo 3®-Profiler
EUROPEAN Business-Ecademy
2026
NLC®-Coach & NLC®-Practitioner
Maik Lärz Akademie / NLC e. V.
2024 · DEKRA
Systemischer Coach & Berater / Aufstellungsleiter
Maik Lärz Akademie
2024 · DEKRA
Coach für Kommunikation & Beratung
Maik Lärz Akademie
2024 · DEKRA
wingwave®-Coach
Maik Lärz Akademie · DIN ISO 29993
2024 · DEKRA · TÜV NORD
EMDR plus – Coach & Hypnose-Coach
Maik Lärz Akademie
2024–2025 · DEKRA
Systemischer Co-Trainer
Maik Lärz Akademie
2025 · VCTG · DEKRA
Yager-Code
Dt. Institut für Klinische Hypnose
2025

„Wer andere führen will, muss sich selbst kennen. Wer sich selbst kennt, kann alles verändern.“

— Eric Stock

© 2026 Eric Stock · Schüpfheim, Kanton Luzern, Schweiz Impressum · Datenschutz
Kontakt

Ihr erster
Schritt.

Das kostenfreie Erstgespräch dauert 30 bis 45 Minuten. Wir klären Ihre Situation, Ihre Ziele und ob ich der Richtige bin. Wenn nicht, sage ich Ihnen das — unverbindlich und vertraulich.

Ich arbeite bewusst mit einer begrenzten Zahl an Mandaten gleichzeitig – für echte Tiefe statt Verwässerung.

Standort
Industriestrasse 17
6170 Schüpfheim
Kanton Luzern, Schweiz
E-Mail
info@ericstock.ch
Telefon
+41 77 278 03 19
Website
www.ericstock.ch
Tätigkeitsgebiet
Zentralschweiz · DACH-Raum · International
Meine Zusage

Sie erhalten innerhalb von 24 Stunden eine persönliche Antwort. Jedes Gespräch ist vertraulich und unverbindlich.

Erstgespräch anfragen

Füllen Sie das Formular aus – ich melde mich persönlich bei Ihnen.

© 2026 Eric Stock · Schüpfheim, Kanton Luzern, Schweiz Impressum · Datenschutz
✓

Vielen Dank,
Eric meldet sich.

Ihre Anfrage ist angekommen. Ich melde mich persönlich innerhalb von 24 Stunden.

24h
Persönliche Rückmeldung
Eine direkte Antwort von Eric Stock – keine automatische Antwort.
30'
Erstgespräch
30–45 Minuten über Ihre Situation und nächste Schritte.
→
Gemeinsamer Weg
Individuelles Programm – wenn es passt.
Rechtliches

Impressum

Angaben gemäss Art. 3 UWG (Schweiz) und § 5 TMG (Deutschland).

Verantwortlich für den Inhalt

Eric Stock

Business Consultant · Executive Coach · Trainer · Mentor

Industriestrasse 17
6170 Schüpfheim
Kanton Luzern, Schweiz

E-Mail: info@ericstock.ch
Telefon: +41 77 278 03 19
Website: www.ericstock.ch

Tätigkeitsgebiet

Zentralschweiz · DACH-Raum · International
Selbständige Erwerbstätigkeit als Business Consultant, Executive Coach, Trainer und Mentor.

Berufsbezeichnung & Qualifikationen

Die Berufsbezeichnungen Business Consultant, Executive Coach, Trainer und Mentor sind in der Schweiz und Deutschland nicht gesetzlich geschützt. Eric Stock verfügt über folgende anerkannte Zertifizierungen:

Master of Business Communication & Profiling (DEKRA/ICF) · NLC®-Coach & Practitioner (DEKRA) · Systemischer Coach & Berater/Aufstellungsleiter (DEKRA) · wingwave®-Coach (DEKRA/TÜV Nord) · Mental-Coach für systemische Hypno-Kurzzeitkonzepte (DEKRA) · EMDR plus – Coach & Hypnose-Coach (DEKRA) · Systemischer Co-Trainer (VCTG/DEKRA) · Master Typo 3®-Profiler · Yager-Code

Umsatzsteuer / MwSt.

UID: CHE-446-483.125 (Unternehmens-Identifikationsnummer der Eidgenössischen Steuerverwaltung).

Haftungsausschluss

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Stand: April 2026

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Stand: April 2026

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